دانلود مقاله ترجمه شده با موضوع طراحی زنجیره تامین استوار با تولید چابک تحت عدم قطعیت تقاضا (به همراه مقاله اصلی)

مقاله ترجمه شده با موضوع طراحی زنجیره تامین استوار با تولید چابک تحت عدم قطعیت تقاضا (به همراه مقاله اصلی) دانلود مقاله ترجمه شده با موضوع طراحی زنجیره تأمین استوار با تولید چابک تحت عدم قطعیت، در قالب word و در 18 صفحه، قابل ویرایش، شامل چکیده، مقدمه، تعریف مسئله، مفروضات مسئله، بهینه‌سازی رباست، بیان ریاضی مسئله، تحلیل جواب رباست، نتیجه‌گیری، پیشنهادات برای تحقیقات آتی

دسته بندی	صنایع
فرمت فایل	docx
حجم فایل	707 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	18

دانلود مقاله ترجمه شده با موضوع طراحی زنجیره تأمین استوار با تولید چابک تحت عدم قطعیت تقاضا (به همراه مقاله اصلی)، در قالب word و در 18 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

چکیده

مقدمه

تعریف مسئله

مفروضات مسئله

بهینه‌سازی رباست

بیان ریاضی مسئله

تحلیل جواب رباست

نتیجه‌گیری

پیشنهادات  برای تحقیقات آتی

 

چکیده این مقاله:

این مقاله یک مسئله طراحی زنجیره تامین در مواقع بروز فرصت‌های جدید بازار و تحت عدم قطعیت تقاضا در نظر گرفته ‌است. هدف، بهینه‌سازی یکپارچه و کاهش هزینه‌های لجستیک و تولید در زنجیره تامین است. این مسئله در صنعتهای متفاوت ازجمله تولید اجسام نیمه رسانا، زنجیره تامین چند مرحله‌ای صنعت خوردو و لوازم مصرفی اتفاق می‌افتد. در همین راستا مدل بهینه‌سازی استوار مبتنی بر سناریو برای مواجهه با عدم قطعیت تقاضا ارائه شده است. در مدل ارائه شده تابع هدف به دنبال کمینه کردن هزینه زنجیره تامین می باشد که از ۳ قسمت تشکیل شده است که عبارتند از: هزینه‌های انتظاری، وزن داده شده به واریانس جوابهای تحت تقاضای غیر قطعی و جریمه عدم ارضای تقاضا (در انتهای افق برنامه‌ریزی).

توضیحات:

عنوان انگلیسی مقاله : Robust supply chain design under uncertain demand in agile manufacturing

عنوان فارسی مقاله : طراحی زنجیره تأمین استوار با تولید چابک تحت عدم قطعیت تقاضا

تعداد صفحات: 18 صفحه با فرمت docx

لازم به توضیح است که مقاله بصورت خلاصه اما بسیار دقیق و جامع ترجمه شده و شامل کلیه چارچوب و ساختار اصلی مقاله می باشد.

دانلود پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت زنجیره تامین

پاورپوینت اصول و مبانی مدیریت زنجیره تامین دانلود پاورپوینت با موضوع اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین ، در قالب pptx و در 125 اسلاید، قابل ویرایش شامل زنجیره تامین، مدیریت زنجیره تامین، هدف مدیریت زنجیره تامین، چارچوب مدیریت زنجیره تامین، نمونه ای از زنجیره تامین، تعریف مدیریت لجستیک، لجستیک چیست، تاریخچه سیرتکاملی مدیریت زنجیره تامین، عمده موضوعات مورد بحث در زنجیره تامین، جریان‌های زنجی

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	4519 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	125

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین، در قالب  pptx و در 125 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین

هدف مدیریت زنجیره تامین

چارچوب مدیریت زنجیره تامین

نمونه ای از زنجیره تامین

تعریف مدیریت لجستیک

لجستیک چیست؟

تاریخچه سیرتکاملی مدیریت زنجیره تامین

عمده موضوعات مورد بحث در زنجیره تامین

جریان‌های زنجیره تامین

مشکلات موجود  در مدیریت زنجیره تامین

ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در کشور ما

مزایا و منافع زنجیره تامین

اثر شلاق چرمی

اثر «شلاق چرمی » در زنجیره تامین چیست؟

علل وقوع اثر شلاق چرمی

اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی

زنجیره ‌تامین الکترونیکی

فواید زنجیره‌ تامین الکترونیکی

ERP چیست؟

اجزای  سیستم های ERP

برخی از مزایای ERP

برنامه‌ریزی منابع سازمانی

سیستمهای  اطلاعات مدیریت

یکپارچکی فرایندهای سازمانی و سیستمهای سازمانی

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان(ERP)

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان(ERP)

مدیریت زنجیره تامین(SCM)

مدیریت روابط با مشتری(Customer relationship management)

سیستمهای مدیریت دانش(Knowledge management systems)

RFID وکاربردهای آن

تاریخچه

آشنایی اولیه با فناوری RFID

RFIDچگونه کار می کند

تجهیزات مورد نیاز برای RFID

TAG چیست

Reader  چیست

مزایا استفاده از RFID

کاربرد فناوری RFID

مدیریت بار مسافران

مدیریت دام و گوشت

مدیریت کتابخانه ها و کتاب ها

ایرادات و مشکلات سیستم

فوائد و مزایا

آخرین تحولات

نتیجه گیری

قسمتی از متن پاورپوینت:

مدیریت زنجیره تأمین یکسری فعالیت‏های متصل بـه هم که متمرکز بر طراحی، هماهنگی و کنترل مواد اولیه، قطعــات و محصول نهـایی از تــامین‌کنندگـان تا مشتریان می‏باشد که مواد و اطلاعات در آن بصورت سازمان یافته در جریان می‏باشد

هدف اصلی فعالیتهای مربوط به مدیریت زنجیره‏‌ تأمین ارضاء تقاضای مشتریان بطوری‌که بتوانند محصول مورد نظر را با حداکثر کیفیت و حداقل قیمت در زمان مورد نظر به مشتریان تحویل دهند.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان " اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین " می باشد که در حجم 125 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که میتواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد. 

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

دانلود مبانی نظری و پیشینه کیفیت خدمات و زنجیره تامین

مبانی نظری و پیشینه کیفیت خدمات و زنجیره تامین مبانی نظری و پیشینه کیفیت خدمات و زنجیره تأمین

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	116 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	38

بصورت فایل ورد

همراه با منابع

ادبیات و پیشینه پژوهش... 10

2-1- مقدمه. 10

2-2- کیفیت خدمات.. 10

2-2-1- تعریف کیفیت.. 10

2-2-2- تعریف خدمت.. 13

2-2-3- کیفیت خدمات.. 16

2-2-4- مدل شکاف کیفیت خدمات.. 17

2-2-5- شکاف­های کیفیت خدمات.. 19

2-2-6- مدل­های سنجش کیفیت خدمات.. 22

2-2-6-1- مدل سروپروف.. 22

2-2-6-2- روش تجزیه و تحلیل اهمیت- عملکرد. 23

2-2-6-3- مدل ادراکات- انتظارات- اهمیت.. 23

2-2-6-4- مدل سروکوال. 24

2-3- زنجیره تأمین.. 25

2-3-1- تعریف زنجیره تأمین.. 26

2-3-2- مدیریت زنجیره تأمین.. 28

2-3-2-1- تاریخچه پیدایش مدیریت زنجیره تأمین.. 28

2-3-2-2- مفهوم مدیریت زنجیره تأمین.. 29

2-3-2-3- مؤلفه­ های مدیریت زنجیره تأمین.. 30

2-3-2-4- عناصر مدیریت زنجیره تأمین.. 33

2-3- کیفیت خدمات در زنجیره تأمین.. 35

2-4- پیشینه تجربی.. 36

2-4-1- پیشینه تجربی کیفیت خدمات در زنجیره تأمین خارج از ایران. 36

2-4-2- پیشینه تجربی کیفیت خدمات در زنجیره تأمین در ایران. 40

2-5- متغیرهای اولیه کیفیت خدمات در زنجیره تأمین.. 44

دانلود مبانی نظری و پیشینه سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و عملکرد زنجیره تامین

مبانی نظری و پیشینه سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و عملکرد زنجیره تامین مبانی نظری و پیشینه سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و عملکرد زنجیره تامین

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	138 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	50

بصورت فایل ورد

همراه با منابع

مقدمه. 11

بخش اول : برنامه ریزی منابع سازمان. 11

2-1 تعریف سیستمهای ERP. 11

2-2 سیر تکاملی برنامه ریزی منابع سازمان. 13

2-2-1 برنامه ریزی مواد. 15

2-2-2  برنامه ریزی منابع ساخت 15

2-3 سیستم­های تشکیل دهنده برنامه­ ریزی منابع سازمان. 17

2-4 چرخه عمر سیستمهای برنامه ­ریزی منابع سازمان. 18

2-5 ساختار و اجزای سیستم های برنامه ­ریزی منابع سازمان. 19

2-5-1 اطلاعات پایه سازمان. 19

2-5-2 برنامه ­ریزی تولید. 20

2-5-3 بازاریابی.. 20

2-5-4 توزیع و فروش... 20

2-5-5 مدیریت کیفیت جامع. 21

2-5-6 مدیریت مواد. 21

2-5-7 کنترل. 21

2-5-8 منابع انسانی.. 21

2-5-9 مدیریت پروژه. 22

2-5-10 امور مالی.. 22

2-5-11 نگهداری و تعمیرات کارخانه. 22

2-6 عوامل کلیدی موفقیت در سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان. 23

2-7 مزایا و معایب سیستم برنامه­ ریزی منابع سازمان. 28

2-7-1 مزایا 28

2-7-2 معایب.. 29

2-8 گزینه ­های پیاده سازی سیستم های برنامه ­ریزی منابع سازمان. 30

2-9 معیارهای ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان. 33

بخش دوم: مدیریت زنجیره تأمین.. 34

2-10 مقدمه ای بر مدیریت زنجیره تأمین.. 34

2-11 پیشینه و سیر تحول مدیریت زنجیره ­تأمین.. 35

2-12 تعریف مدیریت زنجیره ­تأمین.. 38

2-13 یکپارچگی زنجیره­ تأمین.. 40

2-14 اهمیت یکپارچه سازی زنجیره ­تأمین.. 41

2-15 عملکرد زنجیره­ تأمین.. 42

2-16 افزایش کارایی و اثربخشی زنجیره ­تأمین.. 43

2-17 عملکرد های مدیریت در مقابله با چالش های زنجیره ­تأمین.. 47

2-18  ارزیابی عملکرد زنجیره ­تامین.. 49

بخش سوم ارتباط و تأثیر برنامه ­ریزی منابع سازمان بر عملکرد زنجیره تأمین.. 54

2-19 کشف استدلالهایی برای برنامه­ ریزی منابع سازمان و یکپارچگی مدیریت زنجیره تامین.. 54

2-20 یکپارچگی برنامه­ ریزی منابع سازمان و مدیریت زنجیره تامین.. 57

دانلود مبانی نظری و پیشینه مدیریت زنجیره تامین (SCM)

مبانی نظری و پیشینه مدیریت زنجیره تامین (SCM) مبانی نظری و پیشینه مدیریت زنجیره تامین (SCM)

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	161 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	40

بصورت فایل ورد

همراه با منابع

مدیریت زنجیره تأمین

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) بعنوان یک واژه رایج علمی و مدیریتی در سال 1982 توسط اولیور و وبر برای توصیف یک سیستم کنترل سلسله مراتبی برای مواد، اطلاعات و جریان های مالی در یک شبکه چند بعدی بالقوه از نهادهای تصمیم گیری مستقل، معرفی شد. (Agrell & Hatami, 2011)

مدیریت زنجیره تأمین مجموعه ای از تمام فعالیتهای شرکت (اعم از راهبردی و عملیاتی) است که هدف آن یکپارچه سازی تأمین کنندگان، سازندگان، توزیع کنندگان و انبارداران و نیز تولید و توزیع صحیح و مناسب محصولات از لحاظ تعداد، محل، زمان و هزینه در راستای ارضای نیازهای مشتری است.  (Poirier & Reiter, 1996)

برخی از اهداف مدیریت زنجیره تأمین عبارتند از:

• کاهش اتلاف و فعالیت های بدون ارزش افزوده مانند: کاهش هزینه یا کاهش موجودی ها
• افزایش مسـؤلیت پذیری در قبال خدمت به مشتری
• بهبود ارتباط زنجیره تأمین ( سرعت، صحت و تسهیم اطلاعات)
• کاهش زمان چرخه تولید (توسعه محصول جدید، زمان تأخیر عرضه)
• بهبود هماهنگی تلاش ها ( بهبود مستمر، درک اهداف).

به طور خلاصه می توان گفت که مدیریت زنجیره تأمین شامل سه بخش عمده یعنی تهیه و تدارک، تولید و توزیع است. همچنین برای مدیریت زنجیره تأمین باید سه نوع مدیریت را انجام داد:

• مدیریت اطلاعات؛
• مدیریت لجستیک (پشتیبانی)؛
• مدیریت روابط؛ (طالب زاده، 1387)